優(yōu)化供應鏈:根據預訂量來(lái)生產(chǎn),沒(méi)有庫存壓力。
建立新關(guān)系:消費者分社群,可與商家互相評價(jià)。
●傳統的商業(yè)關(guān)系是樹(shù)形結構,從該品牌端到渠道端單向供給,如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將這種關(guān)系改為網(wǎng)狀。
●顧客到底需要什么?答案就是越簡(jiǎn)單越好。比如說(shuō),滿(mǎn)送、滿(mǎn)減和直接打折,三者相比之下,直接打折對顧客來(lái)講最實(shí)惠。
近日,廈門(mén)國貿集團股份有限公司與阿里巴巴旗下的新零售“巨頭”——銀泰商業(yè)(集團)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“銀泰商業(yè)”)簽署戰略合作協(xié)議,兩大企業(yè)將擴大升級廈門(mén)及周邊地區的“新零售”版圖。
這不僅僅是一次戰略聯(lián)姻,也不僅僅是單純的新零售版圖擴張的故事,這意味著(zhù)廈門(mén)商業(yè)將加快進(jìn)入“新零售”時(shí)代,更好地滿(mǎn)足人民美好生活需要,而新零售帶來(lái)的一系列變革也將驅動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)轉型升級,為推動(dòng)我市高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。
那么,該如何理解新零售?新零售將給市民的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”帶來(lái)哪些改變?本報采訪(fǎng)了阿里巴巴集團副總裁、銀泰商業(yè)CEO陳曉東。
文/本報記者 林露虹
線(xiàn)上線(xiàn)下融合
品牌商零售商互聯(lián)網(wǎng)平臺共同服務(wù)消費者
零售商和互聯(lián)網(wǎng)平臺是競爭關(guān)系,購物中心和品牌商分列甲方、乙方兩端——這一情況在“新零售”時(shí)代將發(fā)生改變。
陳曉東說(shuō),擁抱新零售必須先推進(jìn)品牌商、零售商、互聯(lián)網(wǎng)平臺的融合,實(shí)現“三位一體”,共同服務(wù)消費者。“傳統的商業(yè)關(guān)系是樹(shù)形結構,從該品牌端到渠道端單向供給,如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將這種關(guān)系改為網(wǎng)狀。”
陳曉東說(shuō),數字化推進(jìn)了新零售要素的重構,銀泰正從會(huì )員通、商品通、服務(wù)通方面全面推進(jìn)數字化工作。其中,會(huì )員通進(jìn)展尤為顯著(zhù)。“銀泰已經(jīng)和天貓、淘寶的會(huì )員打通,手機淘寶App與喵街App一同成為銀泰會(huì )員體現身份、獲得會(huì )員權益的端口。目前,銀泰數字化會(huì )員已近百萬(wàn),初步實(shí)現了可識別、可觸達、可洞察、可運營(yíng)。
“會(huì )員通”帶來(lái)的利好顯而易見(jiàn)。去年,“88會(huì )員節”期間,銀泰旗下6家門(mén)店首次嘗試與天貓線(xiàn)上線(xiàn)下會(huì )員融合營(yíng)銷(xiāo)。手機淘寶和喵街App對銀泰門(mén)店一定地理半徑的所有會(huì )員發(fā)出線(xiàn)上邀約,以清晰、明確的活動(dòng)主題吸引顧客到線(xiàn)下門(mén)店“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”。
未來(lái)消費場(chǎng)景
不同于現在的實(shí)體,也不同于五年前的線(xiàn)上
新零售對傳統零售的改變主要體現在“人(用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo))、貨(商品運營(yíng))、場(chǎng)(商場(chǎng))”三要素的重構。在陳曉東看來(lái),“人、貨、場(chǎng)”關(guān)系的背后實(shí)際上是對消費需求的洞察。
“銀泰一直在思考顧客到底需要什么?答案就是越簡(jiǎn)單越好。”陳曉東舉了一個(gè)例子,“滿(mǎn)送、滿(mǎn)減和直接打折,三者相比之下,直接打折對顧客來(lái)講最實(shí)惠。”銀泰深諳這一點(diǎn),并創(chuàng )新性地推出小批量柔性定制,“比如一雙當季款的靴子,5折預訂,然后要15-21天才能拿到貨。這樣的話(huà),整個(gè)鏈條就變短了,它沒(méi)有庫存壓力,可以根據預訂量來(lái)生產(chǎn)。”
陳曉東說(shuō),在新零售時(shí)代,我們應該跟顧客建立一個(gè)雙向的、新型的關(guān)系。“是社群的關(guān)系,互相之間是有評價(jià)的,是人以群分的。除了新關(guān)系,更要有新的內容。新的內容就是突破性地優(yōu)化供應鏈,給顧客提供好的內容。”
我們多少可以從銀泰此前的實(shí)踐中窺見(jiàn)廈門(mén)在“新零售”時(shí)代的消費場(chǎng)景:今年5月,全國首家“天貓無(wú)憂(yōu)購-親心服務(wù)中心”在杭州武林銀泰總店試運營(yíng),中心設置改衣、鞋服清洗等9大服務(wù)專(zhuān)區,可網(wǎng)上下單線(xiàn)下服務(wù);在北京大紅門(mén)銀泰百貨,天貓與眾多母嬰品牌和線(xiàn)下零售商構建了智能母嬰室,媽媽們在室內可通過(guò)語(yǔ)音控制調奶器等設備;在天貓聯(lián)手銀泰打造的智能洗手間,設有兩臺虛擬試妝鏡,消費者一鍵試妝的同時(shí)可下單購買(mǎi)……
“未來(lái)的零售是什么樣的,誰(shuí)也說(shuō)不出來(lái)。但是有一個(gè)共識,今后中國的零售肯定不同于現在的實(shí)體,也不同于五年前的線(xiàn)上,應該是融合在一起的。”陳曉東說(shuō)。