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提升雇主品牌 成就員工夢(mèng)想
時(shí)間:2011-08-25 瀏覽:25045

提升雇主品牌 成就員工夢(mèng)想

作者:朱惠嫣    廈門(mén)網(wǎng)  www.xmnn.cn  日期:2011-08-24   


            

                

                                   2011國貿新員工訓練營(yíng)

 

      
   國貿貿易事業(yè)部貿易與法知識競賽


   曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏(yíng)家。廈門(mén)國貿集團在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,始終堅持著(zhù)對的高度重視,將人才的管理放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首位。2008年,國貿參與了最佳雇主的評選活動(dòng)。在這一評選活動(dòng)中,憑借著(zhù)和諧而又富有特色的企業(yè)文化,贏(yíng)得眾多評選人的高度認可。
   三年來(lái),廈門(mén)國貿繼續秉持大舞臺、大學(xué)校、大家庭的理念,為員工營(yíng)造溫馨和諧、積極向上的工作氛圍。近年來(lái),國貿先后榮獲市、省、全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)模范職工之家的光榮稱(chēng)號,這些殊榮,是對國貿企業(yè)文化、和諧勞動(dòng)關(guān)系的肯定和鼓勵。
   在不斷優(yōu)化企業(yè)文化建設工作的同時(shí),廈門(mén)國貿雙管齊下、軟硬兼施,在人力資源管理水平的提升工作上狠下功夫。優(yōu)化薪酬體系、建立職業(yè)通道、開(kāi)展人才梯隊建設、搭建信息化平臺、組建內訓師隊伍、進(jìn)行人力資源規劃……國貿一步一個(gè)腳印,在人力資源管理提升的道路上越走越寬廣。這一系列的工作,都見(jiàn)證了廈門(mén)國貿對的重視。因為國貿堅信,,是一切之本!


   優(yōu)化薪酬體系
   加強員工生活保障


   待遇留人、事業(yè)留人、文化留人是一個(gè)企業(yè)留住人才的關(guān)鍵因素。一套科學(xué)、有效的薪酬體系,不僅能夠有效提升企業(yè)團隊的工作績(jì)效和創(chuàng )新能力,而且還能夠保證公開(kāi)、公平、公正,為企業(yè)留住優(yōu)秀人才,增強員工的歸屬感。
   200810月,廈門(mén)國貿從薪酬改革起步啟動(dòng)了人力資源提升項目。在咨詢(xún)機構的協(xié)助下,經(jīng)過(guò)崗位梳理、崗位價(jià)值評估和薪酬競爭力的分析,優(yōu)化了薪酬管理制度。2009年公司通過(guò)切實(shí)有效的措施,增強員工安全感,提升員工對薪酬的滿(mǎn)意度,使薪酬更好地發(fā)揮了應有的激勵作用,使外派津貼更加合理、公平,更好地起到激勵作用。
   薪酬改革制度的出臺,時(shí)值金融海嘯最為肆虐之時(shí)。在這一人人自危,各大企業(yè)紛紛裁員減薪的時(shí)候,國貿不僅沒(méi)有裁員,而且還提高員工薪酬的做法,給員工們帶來(lái)了溫暖和希望,吸引留住了人才,為國貿新一輪的騰飛奠定了堅實(shí)的人才基礎。
   而值得一提的是,在優(yōu)化薪酬體系的同時(shí),國貿處處考慮員工的基本生活權益,針對個(gè)別經(jīng)營(yíng)暫時(shí)遇到困難的部門(mén),通過(guò)補貼等方式,保障了每位員工的生活水平。以上種種舉措使國貿上下一心,抱團過(guò)冬,經(jīng)受住金融海嘯所帶來(lái)的重重考驗。
   2010年以來(lái),廈門(mén)國貿下屬的事業(yè)部和子公司結合行業(yè)特點(diǎn),也先后開(kāi)展了薪酬改革和優(yōu)化,讓員工共享企業(yè)成長(cháng)的成果。


   構建職業(yè)生涯通道
   拓寬員工發(fā)展前景


   20091月,新的薪酬制度剛剛落地實(shí)施,國貿又啟動(dòng)制定員工職業(yè)生涯規劃辦法。在原有的制度中,員工僅有一條當官的晉升通道,他們對晉升的關(guān)注度高,但公司所能提供的晉升職位有限。這一供需矛盾客觀(guān)上造成了員工成長(cháng)慢、公司留住人才難的矛盾。在新的辦法中,一方面,公司加快發(fā)展創(chuàng )造新的職位,另一方面,員工的發(fā)展通道得到了拓寬:單車(chē)道三通道,增加了技術(shù)發(fā)展和輪崗通道,這樣員工明確了發(fā)展方向、有了奔頭,企業(yè)豐富了人才結構、更有針對性地培養了不同類(lèi)型的人才。


   搭建信息化平臺
   實(shí)現良性互動(dòng)


   2010年,廈門(mén)國貿啟動(dòng)了EHR項目建設工作。通過(guò)電子化的手段,實(shí)現了對人力資源的科學(xué)管理。歷時(shí)9個(gè)多月的項目建設工作,覆蓋范圍包括集團所有下屬全資和控股子公司,上線(xiàn)模塊包括組織機構管理、人事信息管理、人員變動(dòng)管理、薪酬管理等人力資源管理各個(gè)模塊。系統通過(guò)信息化手段,促進(jìn)了國貿集團人力資源管理的高效、規范和透明,不僅為領(lǐng)導進(jìn)行人力資源決策提供了更多科學(xué)有效、完整可信的數據支撐,而且還讓員工更多地參與到集團的人力資源工作中來(lái),使人力資源管理工作實(shí)現了良性的互動(dòng)。


   建立內訓師隊伍
   成就員工夢(mèng)想


   廈門(mén)國貿歷來(lái)重視對員工的培訓工作,通過(guò)送員工外出培訓、聘請講師開(kāi)展公開(kāi)課以及與廈門(mén)大學(xué)合作辦學(xué)等措施,為員工搭建了多種培訓渠道。2009年,廈門(mén)國貿開(kāi)始了新渠道的嘗試——組建內訓師隊伍。其成員全都來(lái)自于集團普通員工、中高層干部,他們一方面分享自身的工作實(shí)例和專(zhuān)業(yè)知識,將自身的經(jīng)驗和積累傳授給同事們;另一方面,他們通過(guò)持續地學(xué)習,也不斷地實(shí)現自我超越,成就了自己的夢(mèng)想。集團也通過(guò)對內訓師的系統管理,保障了內訓師們的基本權益,為內訓師的成長(cháng)提供了更多更好的機會(huì )和平臺。


   全面規劃,共同提升


   2010年,廈門(mén)國貿制定了20112013年戰略發(fā)展規劃。在新一輪戰略規劃的指引下,國貿于20113月啟動(dòng)了人力資源規劃工作。這次人力資源規劃工作,主要包括人員規劃和制度規劃兩部分,包括人員的數量和結構、技能和成本規劃;職務(wù)編制、人員配置、招聘培訓、人力資源管理政策的發(fā)展規劃等。
   人力資源規劃是指導企業(yè)人力資源管理和發(fā)展的一種職能性計劃,通過(guò)這一規劃的實(shí)施,廈門(mén)國貿人力資源管理的整體水平得到了提升,人力資本實(shí)現了更加合理的配置,人力效能得到了提高,公司的人力資源工作更好地滿(mǎn)足國貿新戰略的發(fā)展之需,最終達到公司與員工共同發(fā)展的目的。
   記者 朱惠嫣


   【企業(yè)簡(jiǎn)介】


   廈門(mén)國貿集團股份有限公司是一家綜合性企業(yè),始建于1980年并于1996年上市。現已形成流通整合服務(wù)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)兩大主業(yè)以及圍繞雙主業(yè)的產(chǎn)業(yè)群支撐體系,是中國企業(yè)500強和中國上市公司100強。公司銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng )新,正全力把企業(yè)打造成流通整合服務(wù)商城市精品地產(chǎn)商
   廈門(mén)國貿以大舞臺、大學(xué)校、大家庭企業(yè)文化為背景,建立和完善企業(yè)與員工新型的勞動(dòng)關(guān)系,促進(jìn)了企業(yè)穩定健康發(fā)展。近年來(lái),先后榮獲市、省、全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)模范職工之家廈門(mén)最佳雇主等榮譽(yù)稱(chēng)號。


   【員工感言】


   國貿情緣
   財務(wù)部 行政二支部孫俊偉


   六年前,我踏上了廈門(mén)國貿工作之旅。在這六年里,我完成了從學(xué)校學(xué)生到企業(yè)員工的蛻變,也親眼見(jiàn)證了國貿的成長(cháng)。國貿為我提供了一個(gè)發(fā)揮自我的舞臺,而我也深深喜歡并融入了這個(gè)積極向上、充滿(mǎn)激情、充滿(mǎn)友愛(ài)的團隊。
   國貿是一個(gè)大學(xué)校。在這里,你能受到企業(yè)文化的感染,你能感受到自由、快樂(lè )與激情。記得在ERP成功上線(xiàn)的前幾個(gè)夜晚,在國貿財務(wù)部總經(jīng)理吳韻璇及IT部總經(jīng)理林海巖的帶領(lǐng)下,我們每天幾乎都到凌晨三四點(diǎn)才離開(kāi)公司,李總還在夜間為苦戰中的同事們獻上了鮮花。每逢事務(wù)所審計時(shí),是財務(wù)部最累的時(shí)候,120125,天健事務(wù)所對上海啟潤進(jìn)行審計,我連續五天都加班到晚上十二點(diǎn)過(guò)后,燈火通明,感覺(jué)到的不是累,更多的是責任。
   國貿是一個(gè)大舞臺。在這六年里,我擔任過(guò)不少角色:核算員、登山俱樂(lè )部組織者、團委副書(shū)記、行政第二黨支部支委、ERP項目組成員、財務(wù)部績(jì)效專(zhuān)員、外派財務(wù)總監。這些都是我快樂(lè )的小舞臺,在這些舞臺上,有成功、有喜悅,當然也有過(guò)失敗與淚水。感謝國貿,讓我在這個(gè)大舞臺上盡情演繹。
   國貿是一個(gè)和睦、奮進(jìn)的大家庭。當我們?yōu)榱骤×伎傤檰?wèn)遞上精心準備的退休禮物時(shí),林琛良總顧問(wèn)的激動(dòng)之情溢于言表,那是國貿這個(gè)大家庭所散發(fā)的溫暖之情;當我們給退休同事卓賢娜制造出那一份驚喜時(shí),卓賢娜感動(dòng)得流下了淚水,那是國貿這個(gè)大家庭所流露的溫馨之意;當我們?yōu)橥滦抡Q生的王子或公主獻上滿(mǎn)滿(mǎn)當當的嬰兒用品時(shí),國貿這個(gè)大家庭的溫情便充溢著(zhù)每個(gè)人的心田。

 

 

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