廈門(mén)網(wǎng)  www.xmnn.cn  日期:2012-01-04   

 　  優(yōu)秀建設者名片　  ●何福龍　  廈門(mén)國貿控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記

 2000年，何福龍出任廈門(mén)國貿集團股份有限公司董事長(cháng)兼黨委書(shū)記。從2000年至2011年，他將“廈門(mén)國貿”從經(jīng)濟效益基本為零起步的企業(yè)，打造成為擁有340億元資產(chǎn)、年營(yíng)業(yè)收入203億元、利潤總額8.39億元，躋身中國企業(yè)500強的國有控股上市公司。

 2006年，何福龍出任廈門(mén)國貿控股有限公司董事長(cháng)兼黨委書(shū)記，他用5年時(shí)間再造了一個(gè)全新的國貿控股，使其躋身中國最大1000家企業(yè)集團、中國企業(yè)500強、中國服務(wù)業(yè)百強企業(yè)、中國進(jìn)出口500強等。其本人也先后獲得全國優(yōu)秀企業(yè)家、影響廈門(mén)經(jīng)濟十大人物等榮譽(yù)稱(chēng)號。何福龍上任伊始，就在國貿股份確立了以貿易、地產(chǎn)、港口物流“三足鼎立”的戰略構想，有力地促進(jìn)了國貿房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和物流業(yè)的形成。他最早提出的貿易產(chǎn)權多元化、經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、貿易實(shí)業(yè)化、布局合理化的“四化”之路，促成了國貿股份傳統貿易經(jīng)營(yíng)模式的根本變化。在國貿控股發(fā)展的新時(shí)期，何福龍提出“一體兩翼”戰略構思，積極推進(jìn)國有資源的優(yōu)化整合和有效配置，制定了首部商業(yè)零售發(fā)展戰略規劃，使國貿控股進(jìn)入“大戰略、大格局、大發(fā)展”的新時(shí)期。

 何福龍不斷創(chuàng )新企業(yè)管理模式，公司董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子“三駕馬車(chē)”既分工又合作，既互動(dòng)又制衡。多年來(lái)，國貿堅持總經(jīng)理每月向董事會(huì )、監事會(huì )報告工作制度，為監事會(huì )提供無(wú)障礙綠色通道等措施。國貿股份先后兩次成功實(shí)現再融資，募集資金總額超過(guò)首次募集資金和第一次再融資的總和，為國貿股份跨越式發(fā)展提供了有力的資金保障。在國貿，何福龍還實(shí)現了很多的“統一”，如建立非上市公司統一的融資平臺、實(shí)行統一的公務(wù)卡制度、統一開(kāi)發(fā)建設濱北汽車(chē)城、整合統一各企業(yè)物業(yè)資源等。

 每年國貿領(lǐng)導都要到外地慰問(wèn)駐外員工了解情況，傾聽(tīng)建議。2008年金融風(fēng)暴造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)大幅下滑，有的業(yè)務(wù)部門(mén)職工彈性收入受到嚴重影響，何福龍要求“開(kāi)倉賑糧”，為這些低收入職工發(fā)放困難補助，受惠職工達205人次，補助金額20.94萬(wàn)元。國貿的關(guān)心和溫暖還延伸到員工家庭，2006年由企業(yè)、工會(huì )、員工三方面組成建立了百萬(wàn)元“國貿愛(ài)心基金”，至今，已先后有40多位困難職工得到近50萬(wàn)元的資助。國貿股份2010年榮獲全國模范職工之家和省、市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)稱(chēng)號。

 何福龍倡導企業(yè)熱心社會(huì )公益事業(yè)，近年來(lái)國貿慷慨捐資，積極支持教育衛生、文化體育、城市建設、慈善賑災等公益事業(yè)。2008年起，國貿股份多次榮登中國企業(yè)社會(huì )責任榜。2009年，國貿股份入選上海證券交易所上證社會(huì )責任指數首批樣本股。